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專題報(bào)道

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2026年長春企業(yè)短視頻年度規(guī)劃怎么做?星廣傳媒給出5步法

2026-04-14 來源:文章來源于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請聯(lián)系本站刪除

  短視頻不是“今天想拍,明天就拍”的事。沒有年度規(guī)劃,就像沒有地圖開車。2026年,星廣傳媒用23年經(jīng)驗(yàn),幫你制定一份可落地、可追蹤、可復(fù)盤的短視頻年度規(guī)劃。
  “我們今年想做短視頻,但不知道從哪開始?!?/span>
  這是2026年開年以來,星廣傳媒聽到多的一句話。很多企業(yè)主知道短視頻重要,但一沒有方向,二沒有預(yù)算概念,三不知道找誰。
  今天,我們把服務(wù)10000+企業(yè)總結(jié)的“短視頻年度規(guī)劃5步法”分享出來。無論你自己做還是找合作伙伴,這套方法都適用。
  第一步:定目標(biāo)
  不要只說“想做短視頻”,要說清楚“想通過短視頻達(dá)成什么”。
  常見的4類目標(biāo):
  品牌曝光型:讓更多人知道你的品牌。適合大企業(yè)、新品牌。
  獲客轉(zhuǎn)化型:直接帶來咨詢和成交。適合大多數(shù)中小企業(yè)。
  創(chuàng)始人IP型:打造老板個(gè)人影響力,反哺企業(yè)。適合專家型老板。
  客戶服務(wù)型:用視頻解答客戶問題,減少售后成本。適合復(fù)購率高的行業(yè)。
  星廣建議:對于長春大多數(shù)企業(yè),第一年建議以“獲客轉(zhuǎn)化”為核心目標(biāo)。先活下來,再談品牌。
  第二步:定預(yù)算
  預(yù)算是目標(biāo)的“燃料”。沒有預(yù)算,目標(biāo)就是空話。
  星廣建議:預(yù)算不是“花完就沒了”,而是“投資”。用3-6個(gè)月測試,跑通模型后放大。寧可把10萬花在6個(gè)月的系統(tǒng)運(yùn)營上,不要花在“拍30條片子”的一次性投入上。
  第三步:定策略
  策略是“怎么花這些錢”的路線圖。
  1.平臺(tái)選擇
  2026年,企業(yè)級短視頻主陣地:
  抖音:流量大,競爭激烈。適合大多數(shù)企業(yè)。
  視頻號(hào):基于微信社交鏈,適合B2B、高客單價(jià)行業(yè)。
  快手:東北地區(qū)用戶基數(shù)大,適合本地生活、快消品。
  小紅書:女性用戶為主,適合美業(yè)、教育、生活方式。
  星廣建議:第一年建議主攻1-2個(gè)平臺(tái),不要貪多。
  2.內(nèi)容方向
  根據(jù)第一步的目標(biāo),確定3-5個(gè)內(nèi)容方向。例如:
  獲客轉(zhuǎn)化型:客戶問題解答、產(chǎn)品使用教程、客戶案例見證
  品牌曝光型:品牌故事、行業(yè)觀點(diǎn)、創(chuàng)始人訪談
  創(chuàng)始人IP型:創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、行業(yè)洞察、日常記錄
  星廣建議:前3個(gè)月測試3-5個(gè)方向,數(shù)據(jù)跑出來哪個(gè)好就放大哪個(gè)。不要一開始就定死。
  3.人員配置
  自己做:至少1個(gè)編導(dǎo)+1個(gè)拍攝+1個(gè)剪輯+1個(gè)運(yùn)營
  找外包:星廣傳媒提供全案服務(wù),成本可控,經(jīng)驗(yàn)復(fù)用
  星廣建議:大多數(shù)企業(yè)建議外包。除非你每天需要產(chǎn)出5條以上,或者行業(yè)極其特殊。
  第四步:定節(jié)奏
  短視頻不是“一蹴而就”,而是“分階段推進(jìn)”。
  第一階段:測試期
  目標(biāo):跑通內(nèi)容方向,找到“什么內(nèi)容用戶喜歡”
  產(chǎn)出:每周3-4條,共40-50條
  重點(diǎn):快速試錯(cuò),不追求效果,追求“數(shù)據(jù)反饋”
  預(yù)算占比:30%
  第二階段:優(yōu)化期
  目標(biāo):穩(wěn)定獲客,降低成本
  產(chǎn)出:每周3-4條,持續(xù)輸出
  重點(diǎn):放大跑通的方向,優(yōu)化轉(zhuǎn)化路徑
  預(yù)算占比:30%
  第三階段:放大期
  目標(biāo):規(guī)模化獲客,提升ROI
  產(chǎn)出:每周4-5條,內(nèi)容矩陣化
  重點(diǎn):增加信息流投放,私域深度運(yùn)營
  預(yù)算占比:40%
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